帝恩檢測為培養(yǎng)有經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，培養(yǎng)員工勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，促進員工成長，實現(xiàn)銷售最大化、費用最小化、創(chuàng)造高收益，為全體員工物心雙幸福而共同努力奮斗。帝恩檢測每月定期召開月度阿米巴檢視會，2022年11月7日、8日連續(xù)兩天召開了10月阿米巴檢視會。

本月檢視會仍舊采用線上+線下形式舉行，由帝恩檢測三位公司高層：董事長李檢忠先生、常務(wù)副總李小菊女士和技術(shù)總工邰俊先生，并邀請簡均玲區(qū)域經(jīng)理、任黎明大經(jīng)理作為本次會議的檢視官現(xiàn)場參與本月檢視會。會議全程由集團常務(wù)副總李小菊女士主持，各區(qū)域經(jīng)理和大經(jīng)理依次陳述各團隊經(jīng)營數(shù)據(jù)，并接受檢視官提問。

每一次檢視都是一次反思和醒悟，五位檢視官通過查數(shù)據(jù)、查思想、查管理、查措施，一步步引導(dǎo)各位經(jīng)理思考，深入查找存在的問題和差距，深刻剖析問題根源，幫助經(jīng)理找到團隊發(fā)展受限真正原因，從源頭找到解決問題的途徑和實用方法，幫助各小組根據(jù)具體實際情況分析整改措施和方向，并分析優(yōu)秀團隊的成功經(jīng)驗和方法幫助新團隊快速成長。

召開本月檢視會，既是對本年度前10個月經(jīng)營狀況的梳理，也是對年度目標(biāo)的一次沖刺和加油站。檢視過程中，檢視官們針對各個團隊里未達成年度目標(biāo)的小組進行重點檢視，找到未達標(biāo)小組的痛點，并給出完成目標(biāo)的方法和建議。并要求經(jīng)理們要重點幫扶這些小組，爭取最后兩個月盡最大努力，共同發(fā)展，一起成長，完成團隊年度目標(biāo)。檢視過程中針對一些虧損的團隊，檢視官們要求經(jīng)理們一定要對此引起重視，并找出虧損原因，根據(jù)具體實際情況找到整改措施和方向，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化，這也是阿米巴檢視會數(shù)據(jù)中最直觀和最核心的一項指標(biāo)。

本次會議重點強調(diào)了年度目標(biāo)未達成的小組的幫扶和年度目標(biāo)的沖刺，虧損團隊的整改措施和方向，團隊負責(zé)人也非常清晰的了解了接下來該如何去優(yōu)化自己團隊的各項指標(biāo)，相信各經(jīng)理通過重點幫扶年度目標(biāo)未達成小組和虧損團隊針對性整改措施的實施，從根本上解決現(xiàn)階段的問題，能有效提高公司整體的各項指標(biāo)，使整個團隊的指標(biāo)能有效優(yōu)化，并激勵各團隊在年底的沖刺階段盡最大努力完成公司年度目標(biāo)。